2018-07-18 08:30
7月16日，通威太陽能(合肥、成都)有限公司2018年中總結計劃會在通威國際中心成功舉行。十一屆全國政協常委、全國人大代表、通威集團董事局劉漢元主席，通威集團禚玉嬌總裁出席會議并作重要指示，通威太陽能董事長謝毅，通威集團人力資源部部長易繼成、財務部部長高原柏，通威太陽能公司全體高管出席會議，公司全體中干及部分成都員工到場參會，合肥、成都兩地其他員工視頻參會。
會議現場
禚總首先充分肯定了本次會議的重要意義，并強調會議的主要目的是讓大家能更好地迎接新一輪的挑戰，凝神定力，勇往直前。禚總用“感謝、肯定、要求”三句話與大家共勉，并表示，面臨上半年的特殊行業政策背景和嚴峻的市場形勢，通威太陽能取得了各項經營指標、產品指標連續盈利的經營業績，對通威太陽能全體員工長期不懈努力和辛苦付出表示感謝。禚總表示，五年前的今天剛好是合肥項目重組洽談的時候，當時政府以及行業最大的疑問就是，通威從來沒有介入過電池片環節，何以能保證讓重組的公司走出困境，并走得好。五年過去了，通威太陽能用一年比一年更好的業績，強有力地答復了行業和各界曾經的疑問，贏得了太陽能電池片環節的全球龍頭地位，這個地位也得到了業內的肯定，這值得我們驕傲。
禚玉嬌總裁作工作指示
禚總同時指出，競爭力是企業永恒的主題，過去五年我們做出了質量好、效率高的好產品，做出了各項經營指標全球最好的水平，打造了制造能力和盈利能力最強的核心競爭力。未來五年、十年以及更長的時間，通威太陽能要思考如何站穩今天的龍頭地位，要牢牢抓住一個根本：不斷打造、持續提升企業內生競爭力，強身健體，打造能打勝仗、打硬仗的團隊，無論行業、政策如何變化，我們的團隊都能乘風破浪、永立潮頭。
劉漢元主席作重要工作指示
劉漢元主席在總結講話中指出，在風風雨雨中我們一起走過了2018年上半年。在市場環境復雜，自身生產成本消耗已達到行業領先水平的情況下，每天我們都能看到通威太陽能的進步，通過強化內部管理，激活發展內生動力，今年上半年通威太陽能非硅成本進一步降低，競爭優勢進一步加強。
劉主席表示，在上半年成績取得的背景下，雖然我們面對了“5.31新政”的急剎車，但也要清晰地看到，面臨資源和環境的巨大壓力，中國以煤炭消耗為主的經濟發展方式、能源消費方式已經不可持續，發展可再生能源是國民經濟轉型，社會可持續發展的必然要求，能源轉型的趨勢不可逆轉。自然的規律、市場的力量一定會推動能源轉型的快速到來，汽車電動化、能源消費電力化、電力生產清潔化是發展的必然趨勢。從國外發達國家來看，美國經濟總量最大、能源消費量最多的加州，2017年已提前3年實現可再生能源發電比例超過33%的目標，并且通過立法確定該州到2030年實現全部一次能源50%以上來自可再生能源、2040年實現100%的目標。德國、意大利分別在過去的兩、三年時間里，實現了80%甚至100%比例可再生能源支撐電網運行一到兩小時，甚至24小時。而在中國，2018年，青海省連續九天全部清潔能源供電，實現用電“零”排放。
劉主席指出，綜合比較火電、水電、風電、核能、生物質能等能源利用形式，太陽能光伏發電作為目前人類可使用的能源中一次轉化效率最高、資源量最大、零污染、零排放，使用起來最簡單、最普遍、最經濟的可再生能源，是人類當前及未來新能源發展的主要選擇。過去十多年時間，中國光伏產業的發展速度和質量一次又一次超越既定的規劃和目標，取得了舉世矚目的成就，光伏組件和發電系統成本降低90%。未來十年、二十年，全球能源消耗的總量將會保持成倍增長，全人類能源消費總量的四分之一將由光伏發電提供，這將形成巨大的市場份額。
劉主席表示，面臨未來的市場競爭，通威太陽能要時刻思考如何保持核心競爭優勢。對外要積極對標全球優秀企業，找準公司發展戰略和目標管理過程中的坐標，學習行業成功和失敗的經驗。對內要遵循二八原則，聚勢聚焦，同時思考建立行之有效、長久的良性機制，讓每一個員工都能找到自身的立足點，實現自己的最大價值，充分享受公司發展成果。在充分激活發展的內生動力之下，通威太陽能必將成為一家偉大的公司。